Sviluppo Manageriale Codice Z1076 | 17 Maggio 2013 - 8 Marzo 2014

Programma

Strategia e Organizzazione Aziendale - 7 incontri

Tematiche

Pianificazione Strategica - Organizzazione Aziendale - Risk Management - Ottimizzazione Organizzativa - Laboratorio

Dettaglio

• La strategia nel sistema impresa
• Il processo di pianificazione delle strategie d’impresa
• L’analisi del settore e della concorrenza
• La definizione del business e le strategie competitive

• I sistemi organizzativi aziendali
• Le scelte di progettazione organizzativa
• I modelli organizzativi
• La gestione del cambiamento organizzativo
• Il dimensionamento quali-quantitativo degli organici

• Cenni ai sistemi di compliance normativa
• Modelli di Corporate Governance
• Responsabilità amministrativa ex L. 231/01
• Principi generali di enterprise risk governance

• Laboratorio
• Introduzione al tema: La formulazione di un Business Plan

Docenze

• Marcello Bianchi, Presidente di Nagima S.r.l., Responsabile dell'Area Pianificazione e Controllo della Business School Profingest di Bologna
• Luca Giustiniano, Associato di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia e Gestione delle Imprese dell'Università LUISS Guido Carli
• Gerardo Lancia, Head of strategic planning & business development del fondo high tech FILAS - Finanziaria laziale di sviluppo
• Antonio Astone, Industry Sectors Market Development Manager di DNV Italia
• Simona D’Amico, Collabora con la LUISS Business School in progetti di ricerca e consulenza e svolge attività didattica nell’ambito della cattedra di “Economia e Gestione delle Imprese” del Prof. Luca Giustiniano. Insegna “Organizzazione Aziendale” presso la Facoltà di Medicina dell’Università degli Studi di Foggia ed ha conseguito il dottorato in Economia e Governo dell’Impresa
• Stefano Meloni, Worldwide Human Resources Director, Aethra

Case history e executive speech

• Fernando Silori, Presidente Gruppo Cofisan
• Marco Sbardella, ex partecipante del corso di Sviluppo manageriale. Co-fondatore nel 2000 di Skuola.net, portale, testata giornalistica e community di riferimento per gli studenti italiani, lancia nel 2010, insieme a un fondo di venture capital, la startup Skuola Network Srl con sedi a Torino e Roma, la cui principale mission è offrire strumenti e servizi innovativi agli studenti, ricoprendo il ruolo di VP and Head of Marketing & Business Development

Amministrazione, Controllo di Gestione e Finanza - 9 incontri

Tematiche

Contabilità e Bilancio - Amministrazione - Controllo di Gestione - La Gestione Finziaria Operativa Aziendale - Merger and Aquisition

Dettaglio

• Contabilità e bilancio
• Utilità e funzione del bilancio di esercizio
• Il circuito delle operazioni di gestione: il finanziamento; l’acquisizione dei fattori produttivi: le immobilizzazioni e le spese correnti; la vendita
• La rappresentazione delle operazioni di gestione sul prospetto impieghi-fonti
• Ammortamenti; svalutazioni; rimanenze di materie prime
• Ratei e risconti; accantonamenti ai fondi rischi e oneri; rimanenze di prodotti; incremento di mobilizzazioni per lavori interni; la determinazione del risultato di esercizio; concetto di reddito e patrimonio; lettura e analisi di un bilancio

• Il controllo di gestione
• Il concetto di controllo di gestione e il processo logico del controllo
• Le tipologie di costi: fissi e variabili, diretti ed indiretti
• Le configurazioni di costo; la contabilità elementare e per centri di costo; le scelte di convenienza economica
• Budget: le fasi di formazione del budget
• Il budget e l’analisi dei costi aziendali
• I programmi operativi dell’impresa industriale e dell’impresa commerciale
• Il budget commerciale, il budget economico, il budget finanziario e degli investimenti
• L’analisi degli scostamenti, gli scostamenti di prezzo e quantità
• Gli obiettivi e l'organizzazione del sistema di reporting

• La finanza aziendale
• La valutazione degli investimenti secondo il metodo del valore attuale netto (VAN): Determinazione dei flussi attesi, il tasso di attualizzazione
• La valutazione degli investimenti secondo metodologie diverse dal VAN: il tasso interno di rendimento (TIR), il Payback Period, l’indice di redditività
• La valutazione degli investimenti secondo metodologie diverse dal VAN: il tasso interno di rendimento (TIR), il Payback Period, l’indice di redditività
• La valutazione delle opzioni reali
• La scelta in materia di struttura finanziaria e le conseguenze sul costo del capitale
• La costruzione di modelli quantitativi per il controllo di gestione e la pianificazione strategica: analisi e valutazioni
• Analisi e valutazione dei flussi di cassa (valutazione investimenti e valutazione aziende)
• Struttura finanziaria ottimale
• Proiezioni economico-finanziarie

Docenze

• Maurizio Masi, Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi della Tuscia
• Vincenzo Sforza, Ricercatore confermato di Economia Aziendale presso l'Università degli Studi della Tuscia
• Vittorio De Pedys, Associato di Corporate Finance, Banking e Management presso l'ESCP-EAP European School of Management
• Fulvio Milano, Docente di Finanza Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università LUISS Guido Carli

Case history e executive speech

• Paolo Matteini, Chief Financial Officer Gruppo Miroglio
• Davide Sburlati, Amministratore Delegato Camelot Roma, società di Private Equity

Marketing & Sales - 6 incontri

Tematiche

Marketing Strategico, Marketing Operativo Marketing Internazionale, Laboratorio

Dettaglio

• L’approccio orientato al mercato
• Il piano di marketing
• Marketing strategico
• Strategie di posizionamento e decisioni di marketing operativo
• La Qualità e la Customer Satisfaction and loyalty
• Organizzazione della rete di distribuzione e vendita
• Tecniche di vendita
• Laboratorio
• Piano di Marketing: strategia, programmi, investimenti ed impatti sul business plan

Docenze

• Alberto Mattiacci, Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese presso il Dipartimento di Sociologia e Comunicazione (DISC) dell’Università Sapienza di Roma. Referente scientifico dell’Area Marketing del Knowldge Center LUISS Business School
• Roberto Venturini, Senior consultant. Partner Ologramma, società di Marketing e vendite
• Stefano Pelle, Vice Presidente e Chief Operating Officer della Business Unit Russia e South Asia, Perfetti Van Melle Group

Case history e executive speech

• Giorgio Serra, funzionario nell’area Sviluppo Progetti e Marketing di Buonitalia SpA, società voluta dal Ministero delle Politiche Agricole Alimentari e Forestali per la promozione dei prodotti agroalimentari di eccellenza nel mondo

Operations, Supply Chain Management & ICT - 7 incontri

IT Governance, Project Management, Lean Enterprise Management, Lean Supply Chain, Lean Production, Laboratorio

Dettaglio

• Project Management:
• Le fasi di gestione del progetto
• Definizione e Analisi della WBS
• La pianificazione del fattore tempo – GANTT, PERT, Modelli Matematici
• La pianificazione del fattore costo – piano economico-finanziario, indicatori di flusso e di risultato
• La pianificazione del fattore qualità – obiettivi realizzativi e risultati attesi
• L’Analisi degli Scostamenti
• Il Controllo delle performance
• Il team di progetto
• La gestione della crisi del progetto
• Genesi e sviluppo dell'approccio strategico al modello di funzionamento Lean di un'azienda. I concetti di Valore e Spreco quali fattori critici di successo di un'azienda. II caso di una best practise italiana
• La fabbrica flessibile. I principi della Lean Production. Il Just in Time. Il Kaizen e l'approccio al Continuous imporovement. I tools della Lean Production: 5S, TPM, Kanban. La gestione dei materiali e delle scorte in ottica Lean.
• L'organizzazione degli Acquisti in ottica Lean. Il modello ed i tools della Lean Supply Chain: Vendor management, Supplier risk analysis, Value analysis, Partnership fornitori, e-procurement, accordi e contratti. Tecniche di analisi e riduzione dei costi totali di acquisto. logistica Fornitori e Progetti Outsourcing. Casi di aziende. Pianificazione materiali, efficienza in logistica (riduzione dei lead time di fornitura. Gli Acquisto di servizi e monitoraggio delle prestazioni dei fornitori.
• IT governance
• Laboratorio sulle operations

Docenze

• Giovanni Contino, Partner e CEO Contino & Partners, società di consulenza di direzione. Direttore della practice Lean Enterprise Management
• Riccardo Onori, Docente di Elementi di Base di Organizzazione e Gestione dei Progetti presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università degli Studi Roma Tre Giovanni Silvestro, Senior Competence Manager Value Team
• Biagio Tramontana, docente di Project Management presso diversi enti ed università

Case history e executive speech

• Marco Zoff, VP Group Purchasing di Finmeccanica Group Services

People Management - 5 incontri

Competenze e Ruoli, Valutazione delle Risorse Umane, Amministrazione del Personale e Contrattualistica, Sviluppo delle Risorse Umane, Competenze Manageriali Soft

Dettaglio

• People Management:
• Il modello delle competenze
• Ruoli organizzativi e competenze di ruolo
• Matrice professionale e profili professionali
• La valutazione del potenziale
• Sistemi di Performance Management
• Valutazione globale e sistema premiante
• Valutazione e selezione del personale
• Principi di rewarding
• Gestione Amministrativa del personale:
• Elementi di contrattualistica e diritto del lavoro
• Amministrazione e legislazione fiscale
• Costo del personale
• Sviluppo delle soft skill:
• Principi di negoziazione e comunicazione persuasiva
• Stili di relazione: aggressività e assertività.
• Leadership e teamworking
• Laboratorio
• Rightsizing e costo delle risorse umane

Docenze

• Carlo Pellicciari, Senior consultant Area Risorse Umane, già HR Manager ExxonMobil Mediterranea
• Giuseppe Marini, Partner dello Studio Marini, società di consulenza del lavoro
• Maria Chiara Talamo, Docente per l'Area di Formazione "Soft Skill" e Coordinatore didattico LUISS Business School
• Davide Nespolo, Compensation & Benefits Manager di Wind Telecomunicazioni

Case history e executive speech

• Claudia Paoletti, Partner in Kilpatrick Executive Search Milano